
Dev和项目经理的爱恨情仇
大冤种开发人员就是我
之前我混进了IT技术支持组嘛 但是作为大冤种就还是一边做support还要一边做dev 等于事情变得有点子多 极大地压缩了我快乐摸鱼的时间
而且最近怎么感觉这个画风越来越奇怪呢
接下来详细说说我的一些看法 期待姐妹们给个意见
整个修轮胎的IT部门除了高级部门经理都是外包 问就是米其林的招人标准是 这个岗位如果出问题了会影响卖轮胎 那这个岗就必须是内部人员
所以各种fancy经理和真正卖轮胎的salesman都是内部人员 我们这种搞IT的那不是一抓一大把嘛 能外包的都外包 有的同事都干了15年了还是外包感觉这就是未来的我了
可是不说别人只说我现在开发和支持的这个平台真正其实只有我一个人会用 但是我比较混我算junior 我就让他们给我找个expert帮我 全法国没找到一个人会用的真的服了🥲
从德国给我找了一个 他帮我一天是900欧 不是我的💰我也是有点心疼 💰多也不是这么造的啊 关键我们组预算并不多
我们组除了我之外还有一个和我一样100%在这个项目的Dev 然后一个50%在组的Dev
前几天项目经理(我们组的Project Manager也是外包 以下简称PM)说组里面没预算了 就把那个50%的Dev给踢出去了 但是上面和PM一合计说给我们找个100%的产品负责人(Product Owner 以下简称PO)
我就很迷惑 我作为开发人员我当然希望能把有限的资源用在多找几个Dev上面啊 这样项目进展才快嘛 我最近自己在搞整个意大利的开发 搞得我就有点心累
然后现在又找个PO 实际上这个人是没有产出的 为了我们提高效率嘛?我们组的内容又烦又杂 每次开会要给PO解释半天 他都不懂产品怎么做PO呢
就像我们的PM并不是开发出身的 所以既不懂产品又不懂开发 就只懂进度要快 你想进度快你多招Dev一起做啊 你招一堆有的没的进度能快嘛😥
所以我们组现在五个人 全是100%在组 一个PM 一个PO 一个Analyste fonctionnel 两个大冤种Dev 当牛做马赚的最少😳
我不是说这三没用 但是五人组这个配置多少有点不合理吧???
然后要是大家也觉得配置不合理 我应该是去找客户这边更高级的经理聊一下呢?还是去和我自己的老板反应一下呢?
.
.
.



猫猫照片凑数


5点赞417阅读

- ...
6条评论